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Centro de Desenvolvimento Pessoal e Profissional de Executivos

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Eu preparo Gerentes Eficazes

Postado por: Roberto Cysne

A cultura do gerenciamento de projetos está cada vez mais difundida nas empresas de tecnologia, porém daquelas experiente em projetos, ela deve criar um pool de gerentes de projetos ou entregar este papel para os analistas mais experientes de suas equipes ? Esta questão pode se tornar um problema quando analisamos friamente o papel dos gerentes de projetos.

Gerentes sofrem pressão de cima e de baixo. A pressão vinda dos chefes aumentou porque nunca se exigiu tanto resultado em tão pouco tempo e por causa da tal estrutura matricial, em que o gerente se reporta a vários chefes, localizados às vezes em países diferentes, tomando decisões diferentes. Por outro lado, a pressão também vem de baixo. O gerente hoje não responde apenas pela operação, mas pela gestão e desenvolvimento do time. E é cobrado por isso. Ele precisa dar coaching e feedback para a equipe, preparar o sucessor, pensar estrategicamente e não deixar de entregar resultados no curtíssimo prazo.

Em curso intensivo de 40 horas, eu preparo os gerentes de sua empresa.

Fonte: Roberto Cysne, PhD - Presidente do Cedeppe